天，美的、長虹和默洛尼都收到了無錫國聯轉讓小天鵝股權的《要約邀請書》。而無論小天鵝最后“飛入”何家，它都再次印證了中國家電業整合的趨勢不可阻擋。
以“全心全意小天鵝”為口號的小天鵝，曾經十多年在國內洗衣機業內名列前茅。


目前，它在業內排名第二位，而連“第二名”都要被整合，這說明家電業更大力度的整合已經開始了。　　從產業看，日益增加的生產成本和趨于飽和的市場容量猶如雙刃劍，不斷增加廠商生存壓力，而外資家電企業將生產基地設在中國的浪潮為中國市場帶來了更多的“狼”，整個行業的競爭日益激烈，優勝劣汰成為市場的準則。像空調品牌已由2000年的400個逐步萎縮到目前只有十幾個主流品牌。小天鵝去年雖然凈利潤增長了7倍，但是其超過一半的凈利潤來源于資產處置的非主業收入。
技術升級更成為優勝劣汰的催化劑。目前，洗衣機業正從波輪洗衣機向節水、防磨的滾筒洗衣機逐步過渡。去年，海爾已將滾筒洗衣機業務100%的股權全部注入上市公司；西門子也在南京投建了第二個滾筒洗衣機工廠。小天鵝雖然通過與GE的合作也有相關技術，但是仍以波輪為主。要獲得更好的盈利，就必須加快技術升級。
從政策看，國有資本從一般競爭性行業退出，也為一些地方“明星企業”的轉讓打開了政策“綠燈”。小天鵝盡管在此前南京斯威特的資本運作中“吃過虧”，但是，一方面，原大股東小天鵝集團有很多復雜的債權債務問題，另一方面，現在的大股東無錫國聯對實業經營缺乏經驗，因此，小天鵝的再次“轉會”已似乎是命中注定。去年，無錫國聯對小天鵝的資產清理，無非是為了把小天鵝“打扮”得更漂亮、賣個好價錢而已。
從資本看，隨著中國資本市場的日漸成熟，投資者用腳投票，加速了家電業“強者恒強、弱者恒弱”的競爭格局。而資本市場的復蘇，也為收購兼并提供了條件與便利。比如，買家可以通過增發，來為好的并購項目融資。可以預見，這一輪整合，以資本運作為手段將是一個明顯的特征，而不再是十年前政府的“拉郎配”。小天鵝這次公開協議轉讓，就是例證。
縱觀日本、美國、歐洲，現在的家電大品牌也是屈指可數。伴隨著這一輪更深層的整合，中國綜合性的大型家電制造集團呼之欲出。
像長虹已顯出“黑白通吃”的架勢，過去兩年更是接連吞下了冰箱巨頭美菱和國內最大的無氟冰箱壓縮機企業“華意壓縮”，如果再把小天鵝攬入懷中，它的白電產業鏈就“配齊”了。而美的在鞏固空調業內兩強的地位后，這兩年開始在“冰洗”發力，通過收購華凌和榮事達，冰箱已初步打下根基，如果能對小天鵝“再下一城”，則可完善白電布局，推進“五年內進入世界白電三強”的戰略目標。
 格蘭仕的執行總裁梁昭賢曾說過，現在家電業的取勝原則是“規模+技術”，單有規模、沒有技術不長久；單有技術、沒有規模，也難以敵眾。通過整合，相信中國家電企業在擴大規模的同時，將可以把更多的利潤投入到研發環節，從而提升其在世界的行業地位。