小天鵝洗衣機被美的收入囊中，是機遇還是挑戰？

　　時光的流逝，社會的優勝劣汰，每年都有許多的品牌被這個時代所拋棄。

　　在家電品牌中，現在占據主導位置的海爾、美的等風頭正勁。

　　但是，如果把目光放在幾十年前的國內家電品牌，有一個品牌曾經占據了半邊天。

　　它就是小天鵝，當時在國內市場上，國外的品牌占據了大部分市場份額，就在這個時候，小天鵝牌洗衣機殺了出來，并且成為國內最早的最成熟的國產洗衣機品牌。

　　在那個年代，甚至成為婚禮上的必備物件之一，對不少家庭來說都是稀有的。

　　小天鵝的前身是一個破舊不堪的洗衣機廠，成立于1958年。

　　當時的洗衣機廠只有幾個簡陋的車間，就是在這樣破舊的環境下，1978年，第一臺全自動洗衣機在這里誕生。

　　由于引進先進的技術，憑借過硬的產品質量、冷水洗滌和一鍵式“易洗”功能，深受廣大消費者的喜歡。

　　這些優勢讓小天鵝在激烈的市場競爭中，能夠有資格與國外的品牌一決高下，將被國外占領的市場重新進行了劃分。

　　到了90年代后期，小天鵝牌洗衣機完全取代了國外品牌的位置。

　　最輝煌的時候，小天鵝以每年30%的增速成為了行業的巨頭，同時期的海爾相比小天鵝來說只是一個易碎的“雞蛋”。

　　1994年，小天鵝的銷售額達到7.61億元。成為了當時無錫市，第一家盈利超過1億元的國有企業。

　　1995年，小天鵝躋身國內企業500強，并在深圳交易所上市成功。

　　但是，進入21世紀后，小天鵝開始走上下坡路，一方面原因是面對外部環境的快讀變化，沒能迅速應對，另一方面在產品的價格上，小天鵝走向低端產品，成本不斷的增加，利潤減少。

　　自此之后，小天鵝的銷量連續5年出現負增長，為了扭轉局面，小天鵝多次嘗試轉型，但最終都以失敗告終。

　　小天鵝從龍頭老大的位置上跌落至低谷，2008年開始，美的控股小天鵝后，業績慢慢有了起色，并且趕上海爾的市場份額。

　　但是，這個時候的海爾已經是一個知名品牌了，海爾的家電深受市場的喜愛。

　　2017年，小天鵝的業績起死回生，營收入達到214億元，與2017年相比，增長了31%。美的全資收購小天鵝后，將洗衣機業務注入到小天鵝，美的洗衣機的市場份額成為全國第二，緊跟海爾身后。

　　小天鵝和美的的牽手，讓美的在家電領域的版圖更加完整，小天鵝也能夠保留獨立的組織和財務架構，自身的品牌能夠成功延續。

　　也許，沒有美的接盤，小天鵝可能會走向破產的道路，但同樣的，如果美的沒有收購小天鵝，它的洗衣機業務也不會做到今天的成功。

　　這次的收購是互利共贏的，對小天鵝和美的來說都是一次正確的選擇。